凭什么?!就那么三五个人，两三条抢，我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。
第二个月开始卖1万份，一般是24个小时左右就卖光了。
不久后，supercell的另一成员ryo以角色的造型写了一首由初音演唱的原创合成歌曲。
周杰扮演的导演，突然被助理打断，说赞助商那边嫌Logo上的字太少。
但三个创始人却没什么兴致欣赏。
可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，让上下层级的领导人讲述同样的故事，让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。
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